LEAN THINKING PRODUCTIVIDAD

En un artículo previo nos preguntamos cual era el SECRETO de los Lideres exitosos, ¿Cuáles son sus HÁBITOS? aquellos que los hacen triunfadores. Soy Juan Carlos Uribe Cortes, antes hablamos sobre uno de los tres grandes temas que quiero compartir, el LIDERAZGO; hoy les quiero hablar sobre HÁBITOS PODEROSOS que te ayudaran como gerente a crecer y sobresalir en medio de tu competencia, hoy aprenderás a gerenciar de manera diferente.

Durante años muchos gerentes y presidentes han ejemplarizado la gestión moderna de las compañías que lideran, las buenas prácticas y las lecciones aprendidas han sido el alimento diario del crecimiento y los buenos resultados, hoy basaré mis palabras en el libro de Dick Lyles denominado “Hábitos Ganadores”, este texto refleja 4 secretos con el que el autor invita a cambiar nuestra vida y la forma de gerenciar nuestras organizaciones, mi interpretación del libro busca despertar el interés de todos por la transformación y el crecimiento.

El primer hábito poderoso empresarial es muy sencillo de implementar, se ve cotidiano, aplicable, ni siquiera se dibuja como hábito, pero no nos dejemos engañar, la realidad es que aplicarlo diariamente es lo complicado, no podemos centrarnos solo en aplicarlo como estrategia corporativa, los hábitos ganadores que veremos debemos aplicarlos en nuestra vida diaria, debemos de materializar día a día estos comportamientos, en la medida que hagamos de ellos parte de nuestro hacer veremos resultados maravillosos; te he dicho lo anterior para que mi invitación no suene tan ligera en su contenido, tampoco suene ligera en su implementación, el primer hábito puede ser el más poderoso de todos, eso depende de ti, te invito a SER EL PRIMERO Y EL ÚLTIMO en todo, esto es sinonimo de COMPROMISO, de CAUSA EFECTO y de AGREGAR VALOR. Cuando tienes un proyecto o lideras una empresa ser el primero significa que debes estar antes que todos, significa que tu compromiso debe sobresalir, que siempre estas presto a generar valor de más a cada tarea, a cada objetivo, a cada programa que desarrollas, que tu liderazgo no te pone por encima de nadie, te pone al lado o atrás si debes ayudar a otros, que tu ejemplo alimente la energía de tu equipo, que tu imagen al final proyecto los valores corporativos, que tú eres el ejemplo y con todo ello siempre abra un oportunidad para agregar valor, que si debes de reconocer el éxito siempre estés al final de la línea porque reconoces en cada persona del equipo el aporte que dan, que si existe la necesidad de dar no importa si no recibes, que tu beneficio, aquello que te llena, llega con la alegría y satisfacción de los demás, SER EL PRIMERO Y EL ÚLTIMO significa que no existe límites para incrementar los resultados positivos, que siempre estas presto a ayudar y que construyes sin hacer cálculos para sí mismo, sus proyecciones son globales, siempre pensadas en la organización, su equipo y su familia; un gerente que logra desarrollar este hábito garantiza un liderazgo genuino, un reconocimiento que está más arriba de la simple admiración o el respeto, logra un reconocimiento basado en el Ser, en el resultado colectivo, en la grandeza que se dibuja cuando un líder piensa sin limitaciones.

El segundo gran HÁBITO EMPRESARIAL tiene que ver con los resultados, el resultado positivo y el negativo, con los primeros utilizaré un término popular, “actuamos como una gallina, cacareamos por todo”, no es que este mal resaltar y comunicar los resultados positivos, es un deber hacerlo, es parte del plan de comunicaciones, pero no es ese el hábito a desarrollar, no es uno de los hábitos que hoy quiero presentar, seguro te preguntaras ¿Cuál es el poderoso hábito que me hará diferente?, calma, antes de darte la respuesta que quieres escuchar es bueno que reflexiones con las dos caras de la moneda; toda empresa y todo gerente comunica, es un aspecto importante y lo trataré en otro momento en un nuevo artículo, hoy quiero que veas la importancia que tiene JUSTIFICAR los RESULTADOS, ante los resultados positivos, como ya lo mencione, los Gerentes cacareamos y reconocemos nuestros equipos, el gobierno corporativo, los clientes y los proveedores, hasta reconocemos en la competencia un factor importante donde encontramos las bases o causas de nuestros resultados positivos, sin embargo, aquí es donde quiero que enfoques toda la atención, ante los resultados negativos muchos gerentes reaccionan con EXCUSAS, nunca nos responsabilizamos y profundizamos en las causas reales de los resultados negativos, el segundo hábito a desarrollar es el de NUNCA JUSTIFICAR LA FALTA DE RESULTADOS CON EXCUSAS, por el contrario como Gerentes debemos ser muy exigentes en la búsqueda de esas oportunidades que en el futuro garantizaran los resultados positivos, no nos engañemos, no quiero decir que con el tiempo solo existirán resultados positivos porque estarás atento y te apropiaras de las causas que te han llevado a producir los resultados que tienes, no, no es lo que quiero que interiorices, lo que deseo es que seas consiente cuando tengas resultados alejados de la meta, que entiendas que tu eres el primer responsable, que haciendo de ello un hábito podrás identificar claramente oportunidades y que como Gerente no caerás en tentaciones poco nobles a la hora de reportar los resultados de tu gestión, los resultados de la empresa, los resultados del equipo que lideras; este simple secreto, este sencillo hábito lo veo en muchos gerentes, los exitosos, los que crecen y no tienen temor a equivocarse, saben que el éxito o fracaso es una simple medida, que a pesar que la productividad es la razón de ser de las organizaciones si no somos conscientes de cada paso dado en la búsqueda de los resultados, nunca tendremos horizontes claros, por el contrario, aquellos gerentes que actúan justificando sus bajos resultados con excusas terminan en calvarios, empujando a las empresas a ríos turbulentos, donde las empresas dejen de seguir los objetivos que se trazan para materializar su visión de compañía. Consejo, cuando piense en este hábito piense en el COMPROMISO, convierte en hábito el hecho de no conformarse con excusas.

Una forma de evitar el comportamiento anterior es el de desarrollar el tercer gran hábito empresarial, SOLUCIONA LOS PROBLEMAS DE ANTES DE QUE LO SEAN, seguro te preguntas ¿y cómo soluciono algo que no conozco?, la respuesta es sencilla, todo problema nace de la solución de otro problema o de la puesta en marcha de una acción, es decir, si queremos simplificar un poco mis palabras, CAUSA EFECTO, seguro te suena a leyes de la física, lo es, los problemas lo son, un problema nace rodeado de causas que llevan una acción al concepto que envuelve nuestro tercer hábito, entonces ¿qué debo hacer para desarrollar un hábito que soluciona los problemas antes que lo sean?, es sencillo, realmente fácil, debes proyectar tus actos, tus planes de acción, debes visualizar el futuro de cada acto, tal como jugar ajedrez, en este juego nunca mueves tus fichas sin antes visualizar los efectos que se generan en tu estrategia y lo que podría generarse en la estrategia de tu adversario; suena fácil, llevarlo a la practica diaria es lo que necesita volverse hábito, no actúes a la ligera, tomate unos segundos antes de materializar tu pensamiento, tu plan, tu estrategia, detecta las fallas o falencias y evítalas, si debes cambiar hazlo, si debes reorganizar tus pasos debes de hacerlo con el fin de lograr tus OBJETIVOS, tus METAS, en ese momento estarás trabajando en el primer hábito y en el segundo, materializar el segundo y tus resultados nunca estarán acompañados de excusas, sin embargo, si el resultado no es el esperado debes de trabajar en que la excusa no sea la que lo justifique, recuerda, COMPROMISO y CAUSA EFECTO, tres palabras que te harán recordar los hábitos a desarrollar.

Cerremos nuestra charla con el cuarto habito ganador que te quiero compartir, este tiene que ver con nuestro entorno, con nuestros equipos, en pocas palabras SIEMPRE HAGA QUE RECONOZCAN LO MEJOR DE TODOS; podríamos decir que es un paradigma, la sinceridad en ocasiones no va de la mano con las palabras que surgen cuando debemos hablar sobre los resultados, entonces, ¿cómo hacerlo para que salga del corazón?; la primera regla de este hábito es entender el significado que perseguimos, cuando nos referimos a siempre hacer que reconozcan lo mejor de todos no significa decir por decir, es más no se trata de decir, se trata de actuar, recuerda, CAUSA EFECTO, la primera regla es entender el objetivo de todos y cada uno de los que están a tu alrededor, jefes, pares y subordinados, cuando sabes cual es el objetivo dentro del proyecto o dentro de la organización de los demás sabes como actuar, como trabajar en función de los demás para que ellos puedan tener resultados maravillosos, es decir, si tu sabes donde aportar al crecimiento de otros debes de hacerlo, con ello siempre lograras que los demás reconozcan lo mejor de todos; tarea que parece sencilla pero no lo es, debes trabajar en lo tuyo y en los de los demás, si todos crecen tu creces, es decir el triunfo de otros seguro será el triunfo tuyo, podemos decir que estamos hablando de trabajar en equipo, de apoyarnos, las responsabilidades no se vuelven colectivas, lo que se vuelve colectivo son los resultados y como podemos lograrlos trabajando para todos, cuando un Gerente se COMPROMETE con la organización, se compromete con el equipo, se compromete con los resultados y trabaja por ellos, es decir AGREGA VALOR.

Estos cuatro sencillos secretos Gerenciales podrán ayudar a que se den cambios en tu vida, en tu futuro, el arte es la implementación, no lo dejes solo en el mundo empresarial debes llevarlos a tu día a día, si lo vuelves parte de tu andar encontraras crecimiento personal y empresarial, serás un nuevo líder, debes tener presente que esto se construye poco a poco, el reconocimiento tampoco llega de un día para otro, debes trabajar pensando solo en que mañana tendrás mejores resultados, crecerá tu equipo y toda la organización, recuerda que los más importante será tu transformación en un Gerente Exitoso. Cerraremos en la siguiente lectura el ciclo que iniciamos con el SECRETO de los Gerentes exitosos, después de repasar los HÁBITOS GANADORES con los cuales incrementar la productividad, nos centraremos en hablar de un tema igual de importante a los otros dos, hablaremos de las TENTACIONES que un gerente puede tener en el desarrollo de su trabajo con la organización, te espero más adelante ……..

uribecortes@hotmail.com

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.