{"id":826,"date":"2022-01-11T05:46:07","date_gmt":"2022-01-11T10:46:07","guid":{"rendered":"https:\/\/online-education.sites.qsandbox.com\/?p=826"},"modified":"2022-12-26T12:19:18","modified_gmt":"2022-12-26T17:19:18","slug":"el_secreto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/2022\/01\/11\/el_secreto\/","title":{"rendered":"EL SECRETO DE LOS GRANDES LIDERES"},"content":{"rendered":"\n

Siempre nos hemos preguntado sobre EL SECRETO de los grandes l\u00edderes, \u00bfCu\u00e1les son sus h\u00e1bitos? aquellos que los hacen ganadores y \u00bfCu\u00e1les son las tentaciones que los hacen caer en un remolino de problemas? Soy Juan Carlos Uribe Cortes<\/a>, hoy les quiero hablar sobre ese SECRETO, es el primero de los tres grandes temas que voy a compartir y s\u00e9 que te ayudaran como gerente a crecer y sobresalir en medio de ese oc\u00e9ano rojo en el que vives.<\/p>\n\n\n\n

En ocasiones al preguntarle a muchos gerentes sobre el secreto de su \u00e9xito puedes encontrar palabras, contextos, principios, filosof\u00edas y creencias que te generan traumatismo emocional, \u00bfC\u00f3mo logro ser exitoso en medio de tanto?, esa es la pregunta que surge.<\/p>\n\n\n\n

Hoy basar\u00e9 mis palabras en el libro de Ken Blanchard y Mark Miller denominado \u201cEl Secreto\u201d, este texto es una invitaci\u00f3n a la reflexi\u00f3n sobre el Liderazgo y las bases sobre las cuales se construye, quiero agradecer al Dr. Felipe Hoyos, presidente de CONINSA RAMON H, quien comparti\u00f3 su SECRETO con muchos que \u00e9ramos parte de su organizaci\u00f3n y gracias a \u00e9l este texto siempre me acompa\u00f1a.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/a>
Crear Valor es Hacer la DIFERENCIA<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Entonces \u00bfcu\u00e1l es ese SECRETO? \u2026\u2026. podr\u00eda ser una formula pasada de generaci\u00f3n a generaci\u00f3n a un selecto grupo de personas, masones del conocimiento que van m\u00e1s all\u00e1 en su \u00e9xito que los dem\u00e1s simples mortales; no obstante, la cruda realidad es otra y es mi punto de vista, por lo cual, si no nos alineamos no se preocupen, pueden comentar y dejar su punto de vista, podremos construir uno que nos interese y que complemente mi visi\u00f3n o la suya.<\/p>\n\n\n\n

Partir\u00e9 de un concepto donde todos seguro esteremos de acuerdo, EL LIDERAZGO, es una de las primeras condiciones de un gerente exitoso, pero ser l\u00edder no lo es todo, el liderazgo debes combinarlo, como una buena receta, tenemos que agregar un poco de otros ingredientes que espero tambi\u00e9n sumen al final a nuestra receta final.<\/p>\n\n\n\n

El primer ingrediente que agregar\u00e9, independiente del cargo o del t\u00edtulo que se tenga, es la ACTITUD DE SERVICIO hacia los dem\u00e1s, una de las mejores formas de hacerlo es coloc\u00e1ndose en los zapatos del otro, sabiendo que una necesidad al ser satisfecha genera una serie de impactos positivos, entramos en el mundo de la COLABORACI\u00d3N, en los proyectos lo llamamos IPD Integrated Project Delivery o el Desarrollo Integrado o Integral de Proyectos, trabajo colaborativo en busca de un fin com\u00fan; para poder desarrollar esta ACTITUD se requiere el Don de la visualizaci\u00f3n, verse en el tiempo, donde est\u00e1n hoy y donde quieren llegar ma\u00f1ana entendiendo que para lograr tus metas el mejor camino es ayudando a otros a cumplir las suyas, no calcules tus beneficios al servir a alguien, hoy la COLABORACI\u00d3N es una de las fuentes para eliminar restricciones futuras.<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed llega el segundo ingrediente COMPROMETERSE EN DESARROLLAR A OTROS; realmente el trabajo del l\u00edder es complementar esa actitud de servir con el compromiso a desarrollo a otros, al hablar de comprometerse debemos diferenciarnos de aquellos que solo participan, un gerente exitoso sabe que su equipo es parte de sus resultados, por ello es importante saber seleccionar al equipo y a\u00fan m\u00e1s importante es comprometerse con ellos en su desarrollo, en su carrera en el tiempo, \u00bfpodemos ver como los dos primeros ingredientes se relacionan?, cuando su equipo ve en usted mas que un jefe, mas que un l\u00edder, se compromete de coraz\u00f3n con su proyecto, se compromete de alma, las personas son m\u00e1s que manos trabajando, cuando un gerente comprende que una persona puede dar m\u00e1s con el coraz\u00f3n y el alma que con las manos, logra trasformaciones maravillosas y poderosas con sus equipos. El Dr. Ramiro Perez, fundador y presidente de LATINCO, hablo conmigo y con cerca de 350 personas en un conversatorio que tuvimos sobre el COMPROMISO, me dec\u00eda \u201cLa diferencia entre COMPROMETERSE y PARTICIPAR la podemos ver reflejada en un simple desayuno, algo del d\u00eda a d\u00eda como unos \u201cHuevos con Jam\u00f3n\u201d en donde la gallina pone los huevos y el cerdo el Jam\u00f3n, \u00bfQui\u00e9n se compromete y quien participa en este desayuno? la Gallina coloca todos los d\u00edas huevos mientras que el Cerdo pone con su vida el Jam\u00f3n\u201d, Como Gerentes cuando nos comprometemos con nuestros equipos debemos actuar de esa manera, 100 x 100 frente al COMPROMISO DE DESARROLLAR A LOS OTROS lo cual implica una gran ACTITUD DE SERVICIO.<\/p>\n\n\n\n

El tercer ingrediente de nuestro SECRETO es la mejora continua o como la solemos llamarla REINVENTARSE CONTINUAMENTE, aqu\u00ed damos la bienvenida a la creatividad, a la diferenciaci\u00f3n personal, a la reinvenci\u00f3n de los sistemas y de los procesos, a la estructura organizacional, aqu\u00ed es donde como GERENTES comenzamos a pintar nuestro oc\u00e9ano de azul, nos quitamos muchos tintes rojos de batallas no ganadas o con muchas perdidas, perdidas de energ\u00eda, perdidas de confianza, perdidas de liderazgo, perdidas econ\u00f3micas y perdidas personales; debemos crear nuestros espacios a partir de potencializar la productividad basados en la mejora continua, debemos lograr la diferencia con la competencia a partir de una propuesta de valor. REINVENTARSE COTINUAMENTE es un ciclo diario, debes aceptar las oportunidades que te genera el no tener \u00e9xito en un proyecto o en una tarea, son la base del crecimiento, aprendes y logras ser preventivo en muchos aspectos que te llevan al final a un siguiente nivel.<\/p>\n\n\n\n

Nuestra receta ya est\u00e1 en un punto donde podemos tener \u00e9xito, sin embargo, no estar\u00eda completa y sin el m\u00e1ximo potencial sin los dem\u00e1s ingredientes.<\/p>\n\n\n\n

Bien, lleguemos a nuestro cuarto ingrediente, VALORAMOS LOS RESULTADOS Y LAS RELACIONES, de que vale el resultado si en el medio quedan afectados aquellos con los que trabajamos; recuerda que nuestros equipos son m\u00e1s que manos, debemos reconocer que el resultado es el cumulo del trabajo de un equipo, que son muchos los que participan para un fin, que los logros se dan en peque\u00f1as batallas y h\u00e9roes an\u00f3nimos, algunos de ellos nunca vistos pero que se comprometen por que son valorados y saben que siempre existe un momento para un caf\u00e9. Pon por delante a las personas y valoremos el resultado teniendo muy presente todo lo que se dio para llegar a \u00e9l, seguro en resultados negativos podr\u00e1s aplicar los tres primeros ingredientes y mejorar de cara al futuro.<\/p>\n\n\n\n

Nuestro \u00faltimo ingrediente tiene que ver con los VALORES, pero debemos acompa\u00f1ar esta palabra con el compromiso, debemos hablar de ENCARNARLOS, vivirlos como lo que deben de ser, los valores corporativos, los valores educativos, los valores familiares deben de hablar del Gerente, del Equipo, de la Empresa, debemos respirar los valores sobre los cuales se construye nuestro pasado, nuestro presente y nuestro futuro, ser visionarios pero manteniendo nuestros pies sobre el hoy, debemos conservar la credibilidad que construimos a partir de nuestros VALORES, sobre la que nos reconocen, aquella que proyectamos a nuestro clientes y a todo el grupo con el que trabajamos, el que valora hasta la misma competencia y dice realmente por qu\u00e9 estamos donde estamos.<\/p>\n\n\n\n

Ahora, ya tienes una formula, EL SECRETO que algunos trabajan d\u00eda a d\u00eda; todo parte del liderazgo, de servir a los dem\u00e1s, de comprometerse y desarrollar a los colegas, de reinventarse, de valorar los resultados y al equipo, de sostener y proyectar los valores que definen qui\u00e9n eres, sin embargo, los grandes lideres potencializan este SECRETO agregando voluntad por COMPARTIR, por ser MENTORES y pasar de generaci\u00f3n a generaci\u00f3n los conocimientos que aprenden y ense\u00f1an.<\/p>\n\n\n\n

Esta tarea no es f\u00e1cil, hacer y mantener la receta del \u00e9xito requiere h\u00e1bitos, h\u00e1bitos ganadores, h\u00e1bitos que te hagan crecer,<\/p>\n\n\n\n

en nuestro siguiente encuentro les hablare de este segundo punto, LOS H\u00c1BITOS QUE HACEN GANADORES A LOS GRANDES GERENTES, compartir\u00e9 mi visi\u00f3n sobre algunos h\u00e1bitos que seguro servir\u00e1n para que logren poner en pr\u00e1ctica este proceso de transformaci\u00f3n \u2026\u2026.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Siempre nos hemos preguntado sobre EL SECRETO de los grandes l\u00edderes, \u00bfCu\u00e1les son sus h\u00e1bitos? aquellos que los hacen ganadores y \u00bfCu\u00e1les son las tentaciones que los hacen caer en un remolino de problemas? Soy Juan Carlos Uribe Cortes, hoy les quiero hablar sobre ese SECRETO, es el primero de los tres grandes temas que voy a compartir y s\u00e9 que te ayudaran como gerente a crecer y sobresalir en medio de ese oc\u00e9ano rojo en el que vives.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1154,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[12,11],"tags":[],"class_list":["post-826","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ccpm","category-gapc"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/826","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=826"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/826\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1366,"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/826\/revisions\/1366"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1154"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=826"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=826"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=826"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}