{"id":824,"date":"2022-01-11T05:44:53","date_gmt":"2022-01-11T10:44:53","guid":{"rendered":"https:\/\/online-education.sites.qsandbox.com\/?p=824"},"modified":"2022-12-26T10:15:18","modified_gmt":"2022-12-26T15:15:18","slug":"lca3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/2022\/01\/11\/lca3\/","title":{"rendered":"LEAN CONSTRUCTION Y A3"},"content":{"rendered":"\n

Atender las crisis no debe ser un PROBLEMA<\/strong>, \u00bfsabes c\u00f3mo sacar el m\u00e1ximo de provecho a las dificultades?, \u00bfsabes c\u00f3mo transformar los problemas en oportunidades?, \u00bfsabes c\u00f3mo mejorar constantemente?; Soy Juan Carlos Uribe Cortes, hoy quiero que hablemos sobre una filosof\u00eda milenaria, una cultura que tiene sus bases trazadas en el sector textil, evoluciono a la industria de veh\u00edculos y hoy por hoy es aplicable a todo aspecto de nuestra vida profesional, y `porque no decirlo, nuestra vida personal; hablemos de TPS o de Lean Manufacturing o de Lean Management o de Lean Construction, o simplemente hablemos de la Filosof\u00eda LEAN y una de sus herramientas, el reporte A3.<\/p>\n\n\n\n


1890, hace m\u00e1s de un siglo, nace en oriente los primeros conceptos de esta Filosof\u00eda, en una familia textil, con un vers\u00e1til e ingenioso joven que revoluciono los conceptos de la industria de las telas partiendo de lo que parece simple atenci\u00f3n al detalle; los telares y el concepto de la fabricaci\u00f3n de aquella \u00e9poca tendr\u00eda un cambio, un giro de 180 grados, gracias a Sakichi Toyoda con el concepto de AUTONOM\u00cdA POR FALLO<\/strong> y la patente de un telar mec\u00e1nico, el incremento en la producci\u00f3n se elev\u00f3 en m\u00e1s de un 200%; los a\u00f1os hicieron que no solo la familia Toyoda trajera el concepto de autonom\u00eda por fallo, llegaron otros aportes a la industria como JIT (justo a tiempo), KANBAN<\/strong> (tarjetas de producci\u00f3n), KAIZEN<\/strong> (mejora continua); de lo textil a la industria automotriz, del apellido Toyoda a la marca TOYOTA; de la crisis de 1973 en Estados Unidos de Norte Am\u00e9rica al nacimiento del TPS<\/strong> (Toyota Production System) que seria adoptado por las empresas Americanas con el fin de no perder el mercado que ten\u00edan en su pais y le resto del mundo.<\/p>\n\n\n\n

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Photography<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

No quiero centrar mis palabras en todo lo que significa TPS<\/strong> y el nacimiento de la cultura LEAN<\/strong>, fueron muchos a\u00f1os cultivando la Filosof\u00eda, fueron muchos a\u00f1os aplicando las herramientas que forjaron la producci\u00f3n esbelta (Lean Production<\/strong>), fueron muchos los estudiosos y tesis doctorales que identificaron los aspectos, mandamientos y herramientas que hoy aplica la industria en sus esquemas para lograr incrementar, con menos, las cifras de las compa\u00f1\u00edas; tendremos tiempo para hablar de todos los temas que rodean la cultura LEAN<\/strong>, sin embargo, nuestro primer interrogante a despejar lo vimos al inicio de este espacio donde nos preguntamos:<\/p>\n\n\n\n

\u00bfsabes c\u00f3mo sacar el m\u00e1ximo de provecho a las dificultades?,
\u00bfsabes c\u00f3mo transformar los problemas en oportunidades?,
\u00bfsabes c\u00f3mo mejorar constantemente?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Debemos entender el problema, debemos saber las causas, entender el efecto que se presenta y as\u00ed poder potencializar la soluci\u00f3n, una soluci\u00f3n llena de ventajas y de sostenimiento en el tiempo, una soluci\u00f3n que incremente notoriamente los resultados positivos, una soluci\u00f3n que mejore y evolucione en el tiempo; para llegar a la soluci\u00f3n la filosof\u00eda LEAN<\/strong> nos trae una herramienta sobre la cual podemos construir, se trata del Reporte A3<\/strong>, veamos algunos Tips que te ayudaran como gerente o responsable de un proyecto o miembro de un equipo a dar el correctivo que requiere tu proyecto.<\/p>\n\n\n\n


El reporte A3 <\/strong>es una herramienta poderosa usada en el sector industrial para profundizar las causas que generan un problema o una situaci\u00f3n susceptible de mejora, poder definir estrategias de soluci\u00f3n a partir del estudio de las causas, los antecedentes y el seguimiento de la implementaci\u00f3n del plan de acci\u00f3n; el reporte se denomin\u00f3 A3<\/strong> por la hoja usada en los a\u00f1os cuando se implemento y masifico esta herramienta, sin embargo, en esta era digital, el reporte A3<\/strong> puede tener cualquier formato, en tama\u00f1o y presentaci\u00f3n, hoy navegamos en la industria 4.0, la tecnolog\u00eda y la era digital es parte fundamental de nuestros procesos, de nuestro d\u00eda a d\u00eda. Ahora que ya sabes que es un reporte A3<\/strong>, d\u00e9jame darte 5 Tips que debes tener presente a la hora de formular tu estatus de causa y soluci\u00f3n:<\/p>\n\n\n

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Primero, PARTICIPA<\/strong>, debes evidenciar y palpar de primera mano el problema, ir a la fuente, identificar el flujo de trabajo, encontrar los cuellos de botella o donde se esta presentando la dificultad, encontrar aquello que llamamos perdidas y dar un par de pasos atr\u00e1s para poder encontrar la causa real, la fundamental que produce ese efecto que quieres mejorar.<\/p>\n\n\n\n


Segundo, PREGUNTAR<\/strong>, debes hablar con los que participan en el proceso, debes conocer diferentes puntos de vista, que es lo que otros ven que tu no, salirte de los limites que te trazas, donde est\u00e1n los aspectos menos identificados al buscar causales del problema, por ejemplo, \u00bfqu\u00e9 los frustra del trabajo que realizan?, \u00bfqu\u00e9 ralentiza su trabajo?, \u00bfcu\u00e1l creen ellos es la causa del problema? y la mejor de todas las preguntas ser\u00eda \u00bfcom\u00f3 lo solucionar\u00edan? Puedes aplicar la t\u00e9cnica de los 5 cinco porqu\u00e9s, pero que tus preguntas no le hagan parecer a tu equipo que lo que buscas es culpables, es importante que ellos sepan tu compromiso con la soluci\u00f3n, que vienes a ayudar y a mejorar su entorno, el trabajo que ellos realizan.
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Tercero, OBSERVAR<\/strong>, necesitas ver el todo y sus partes, el alcance siempre va m\u00e1s all\u00e1 de lo que interpretamos inicialmente como influencia del proyecto, producto o de la operaci\u00f3n; es importante que observes como el problema afecta a las otras partes, a los dem\u00e1s interesados, la importancia que le das al proceso y al problema manifestar\u00e1 tu compromiso para la b\u00fasqueda de la soluci\u00f3n y la mejora continua, recuerda no dejar nunca de ver el impacto del problema y la soluciones en fases posteriores del proyecto, del proceso o del producto y la relaci\u00f3n final con el cliente y el usuario, observar es un arte y como tal debe sentirse, debe proyectarse y materializarse.
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Cuarto, HABLA<\/strong>, sin prejuicios, sin juzgamientos, solo con el \u00e1nimo de conocer, de saber y de interpretar la realidad del problema, recuerda que lo m\u00e1s importante en un reporte A3<\/strong> es la identificaci\u00f3n de la causa ra\u00edz, quien mejor para cont\u00e1rtelo que aquel que lo vive, lo siente, lo trabaja todos los d\u00edas; hablar sin interrogar te permite conocer los aspectos m\u00e1s puros de las personas, sus sentimientos involucrados en su trabajo, algunas causas no solo son t\u00e9cnicas o relacionadas con los procesos y la capacitaci\u00f3n de nuestros equipos, en algunos casos las causas reales, aquellas que denominamos de ra\u00edz, son producto de estados an\u00edmicos dados por aspectos que no se evidencian en el flujo de trabajo, mapeas un proceso pero no un comportamiento y un estado de \u00e1nimo, es por esto que hablar sobre la situaci\u00f3n deja ver lo mejor de ti y te deja conocer lo mejor de los dem\u00e1s.
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Y el Quinto, es la base de las conclusiones matem\u00e1ticas y t\u00e9cnicas, MEDIR<\/strong>, no podemos dejar de lado las evidencias producto de la toma de datos peri\u00f3dicos, si no existe medici\u00f3n de tiempos, si no existe registro de fallas, si no existe detecci\u00f3n temprana de eventos, si no existe mantenimientos preventivos y solo existe correctivos es necesario que iniciemos por definir registros que permitan medir, evaluar y tomar acci\u00f3n. Hoy decimos que el nuevo petr\u00f3leo es el manejo de la informaci\u00f3n, del an\u00e1lisis de esta, de la depuraci\u00f3n de los datos que la nube permite tener registrados para luego hacer el an\u00e1lisis y con ello concluir lo mejor, definir estrategias o simplemente planear el futuro; medir se convierte en un arte que crece exponencialmente cuando tenemos datos y un an\u00e1lisis de estos, cuando tomamos decisiones a partir de los registros y con ellos al final, sin dejar de lado los otros Tips, podemos navegar en la mejora continua que nos hemos trazado.<\/p>\n\n\n

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El Reporte A3<\/strong> es una herramienta poderosa dentro de la cultura LEAN<\/strong>, esta herramienta ayuda a que podamos construir soluciones, a que implementemos otras herramientas como el modelo CBA<\/strong> (Choosing By Advantages), y que el trabajo colaborativo incremente la participaci\u00f3n de todos, no solo en el producto y el proyecto, tambi\u00e9n en la calidad, en las cifras y los resultados que busca el desarrollador de un proyecto, la compa\u00f1\u00eda misma y la sociedad. En las pr\u00f3xima emisi\u00f3n les compartir\u00e9 otras herramientas y conceptos que desde la Cultura LEAN<\/strong> incrementan la productividad y el conocimiento \u2026..<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Atender las crisis no debe ser un PROBLEMA, \u00bfsabes c\u00f3mo sacar el m\u00e1ximo de provecho a las dificultades?, \u00bfsabes c\u00f3mo transformar los problemas en oportunidades?, \u00bfsabes c\u00f3mo mejorar constantemente?. En esta lectura podremos encontrar una oportunidad.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1363,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-824","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lean_thinking"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/824","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=824"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/824\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1365,"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/824\/revisions\/1365"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1363"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=824"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=824"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=824"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}