{"id":822,"date":"2022-01-11T05:43:23","date_gmt":"2022-01-11T10:43:23","guid":{"rendered":"https:\/\/online-education.sites.qsandbox.com\/?p=822"},"modified":"2022-12-26T12:45:34","modified_gmt":"2022-12-26T17:45:34","slug":"complemento_de_el_secreto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/2022\/01\/11\/complemento_de_el_secreto\/","title":{"rendered":"H\u00c1BITOS PODEROSOS"},"content":{"rendered":"\n

En un art\u00edculo previo nos preguntamos cual era el SECRETO<\/strong> de los Lideres exitosos, \u00bfCu\u00e1les son sus H\u00c1BITOS<\/strong>? aquellos que los hacen triunfadores. Soy Juan Carlos Uribe Cortes<\/a>, antes hablamos sobre uno de los tres grandes temas que quiero compartir, el LIDERAZGO<\/strong>; hoy les quiero hablar sobre H\u00c1BITOS<\/strong> PODEROSOS<\/strong> que te ayudaran como gerente a crecer y sobresalir en medio de tu competencia, hoy aprender\u00e1s a gerenciar de manera diferente.<\/p>\n\n\n\n

Durante a\u00f1os muchos gerentes y presidentes han ejemplarizado la gesti\u00f3n moderna de las compa\u00f1\u00edas que lideran, las buenas pr\u00e1cticas y las lecciones aprendidas han sido el alimento diario del crecimiento y los buenos resultados, hoy basar\u00e9 mis palabras en el libro de Dick Lyles denominado \u201cH\u00e1bitos Ganadores<\/strong>\u201d, este texto refleja 4 secretos con el que el autor invita a cambiar nuestra vida y la forma de gerenciar nuestras organizaciones, mi interpretaci\u00f3n del libro busca despertar el inter\u00e9s de todos por la transformaci\u00f3n y el crecimiento.<\/p>\n\n\n

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El primer h\u00e1bito<\/strong> poderoso empresarial es muy sencillo de implementar, se ve cotidiano, aplicable, ni siquiera se dibuja como h\u00e1bito, pero no nos dejemos enga\u00f1ar, la realidad es que aplicarlo diariamente es lo complicado, no podemos centrarnos solo en aplicarlo como estrategia corporativa, los h\u00e1bitos ganadores que veremos debemos aplicarlos en nuestra vida diaria, debemos de materializar d\u00eda a d\u00eda estos comportamientos, en la medida que hagamos de ellos parte de nuestro hacer veremos resultados maravillosos; te he dicho lo anterior para que mi invitaci\u00f3n no suene tan ligera en su contenido, tampoco suene ligera en su implementaci\u00f3n, el primer h\u00e1bito puede ser el m\u00e1s poderoso de todos, eso depende de ti, te invito a SER EL PRIMERO Y EL \u00daLTIMO<\/strong> en todo, esto es sinonimo de COMPROMISO,<\/strong> de CAUSA EFECTO<\/strong> y de AGREGAR VALOR<\/strong>. Cuando tienes un proyecto o lideras una empresa ser el primero significa que debes estar antes que todos, significa que tu compromiso debe sobresalir, que siempre estas presto a generar valor de m\u00e1s a cada tarea, a cada objetivo, a cada programa que desarrollas, que tu liderazgo no te pone por encima de nadie, te pone al lado o atr\u00e1s si debes ayudar a otros, que tu ejemplo alimente la energ\u00eda de tu equipo, que tu imagen al final proyecto los valores corporativos, que t\u00fa eres el ejemplo y con todo ello siempre abra un oportunidad para agregar valor, que si debes de reconocer el \u00e9xito siempre est\u00e9s al final de la l\u00ednea porque reconoces en cada persona del equipo el aporte que dan, que si existe la necesidad de dar no importa si no recibes, que tu beneficio, aquello que te llena, llega con la alegr\u00eda y satisfacci\u00f3n de los dem\u00e1s, SER EL PRIMERO Y EL \u00daLTIMO<\/strong> significa que no existe l\u00edmites para incrementar los resultados positivos, que siempre estas presto a ayudar y que construyes sin hacer c\u00e1lculos para s\u00ed mismo, sus proyecciones son globales, siempre pensadas en la organizaci\u00f3n, su equipo y su familia; un gerente que logra desarrollar este h\u00e1bito garantiza un liderazgo genuino, un reconocimiento que est\u00e1 m\u00e1s arriba de la simple admiraci\u00f3n o el respeto, logra un reconocimiento basado en el Ser, en el resultado colectivo, en la grandeza que se dibuja cuando un l\u00edder piensa sin limitaciones.
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El segundo gran H\u00c1BITO EMPRESARIAL<\/strong> tiene que ver con los resultados, el resultado positivo y el negativo, con los primeros utilizar\u00e9 un t\u00e9rmino popular, \u201cactuamos como una gallina, cacareamos por todo<\/em>\u201d, no es que este mal resaltar y comunicar los resultados positivos, es un deber hacerlo, es parte del plan de comunicaciones, pero no es ese el h\u00e1bito a desarrollar, no es uno de los h\u00e1bitos que hoy quiero presentar, seguro te preguntaras \u00bfCu\u00e1l es el poderoso h\u00e1bito que me har\u00e1 diferente?, calma, antes de darte la respuesta que quieres escuchar es bueno que reflexiones con las dos caras de la moneda; toda empresa y todo gerente comunica, es un aspecto importante y lo tratar\u00e9 en otro momento en un nuevo art\u00edculo, hoy quiero que veas la importancia que tiene JUSTIFICAR<\/strong> los RESULTADOS<\/strong>, ante los resultados positivos, como ya lo mencione, los Gerentes cacareamos y reconocemos nuestros equipos, el gobierno corporativo, los clientes y los proveedores, hasta reconocemos en la competencia un factor importante donde encontramos las bases o causas de nuestros resultados positivos, sin embargo, aqu\u00ed es donde quiero que enfoques toda la atenci\u00f3n, ante los resultados negativos muchos gerentes reaccionan con EXCUSAS<\/strong>, nunca nos responsabilizamos y profundizamos en las causas reales de los resultados negativos, el segundo h\u00e1bito a desarrollar es el de NUNCA JUSTIFICAR LA FALTA DE RESULTADOS CON EXCUSAS<\/strong>, por el contrario como Gerentes debemos ser muy exigentes en la b\u00fasqueda de esas oportunidades que en el futuro garantizaran los resultados positivos, no nos enga\u00f1emos, no quiero decir que con el tiempo solo existir\u00e1n resultados positivos porque estar\u00e1s atento y te apropiaras de las causas que te han llevado a producir los resultados que tienes, no, no es lo que quiero que interiorices, lo que deseo es que seas consiente cuando tengas resultados alejados de la meta, que entiendas que tu eres el primer responsable, que haciendo de ello un h\u00e1bito podr\u00e1s identificar claramente oportunidades y que como Gerente no caer\u00e1s en tentaciones poco nobles a la hora de reportar los resultados de tu gesti\u00f3n, los resultados de la empresa, los resultados del equipo que lideras; este simple secreto, este sencillo h\u00e1bito lo veo en muchos gerentes, los exitosos, los que crecen y no tienen temor a equivocarse, saben que el \u00e9xito o fracaso es una simple medida, que a pesar que la productividad es la raz\u00f3n de ser de las organizaciones si no somos conscientes de cada paso dado en la b\u00fasqueda de los resultados, nunca tendremos horizontes claros, por el contrario, aquellos gerentes que act\u00faan justificando sus bajos resultados con excusas terminan en calvarios, empujando a las empresas a r\u00edos turbulentos, donde las empresas dejen de seguir los objetivos que se trazan para materializar su visi\u00f3n de compa\u00f1\u00eda. Consejo, cuando piense en este h\u00e1bito piense en el COMPROMISO<\/strong>, convierte en h\u00e1bito el hecho de no conformarse con excusas.<\/p>\n\n\n

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Una forma de evitar el comportamiento anterior es el de desarrollar el tercer gran h\u00e1bito empresarial, SOLUCIONA LOS PROBLEMAS DE ANTES DE QUE LO SEAN<\/strong>, seguro te preguntas \u00bfy c\u00f3mo soluciono algo que no conozco?, la respuesta es sencilla, todo problema nace de la soluci\u00f3n de otro problema o de la puesta en marcha de una acci\u00f3n, es decir, si queremos simplificar un poco mis palabras, CAUSA EFECTO<\/strong>, seguro te suena a leyes de la f\u00edsica, lo es, los problemas lo son, un problema nace rodeado de causas que llevan una acci\u00f3n al concepto que envuelve nuestro tercer h\u00e1bito, entonces \u00bfqu\u00e9 debo hacer para desarrollar un h\u00e1bito que soluciona los problemas antes que lo sean?, es sencillo, realmente f\u00e1cil, debes proyectar tus actos, tus planes de acci\u00f3n, debes visualizar el futuro de cada acto, tal como jugar ajedrez, en este juego nunca mueves tus fichas sin antes visualizar los efectos que se generan en tu estrategia y lo que podr\u00eda generarse en la estrategia de tu adversario; suena f\u00e1cil, llevarlo a la practica diaria es lo que necesita volverse h\u00e1bito, no act\u00faes a la ligera, tomate unos segundos antes de materializar tu pensamiento, tu plan, tu estrategia, detecta las fallas o falencias y ev\u00edtalas, si debes cambiar hazlo, si debes reorganizar tus pasos debes de hacerlo con el fin de lograr tus OBJETIVOS<\/strong>, tus METAS<\/strong>, en ese momento estar\u00e1s trabajando en el primer h\u00e1bito y en el segundo, materializar el segundo y tus resultados nunca estar\u00e1n acompa\u00f1ados de excusas, sin embargo, si el resultado no es el esperado debes de trabajar en que la excusa no sea la que lo justifique, recuerda, COMPROMISO<\/strong> y CAUSA EFECTO<\/strong>, tres palabras que te har\u00e1n recordar los h\u00e1bitos a desarrollar.<\/p>\n\n\n

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Cerremos nuestra charla con el cuarto habito<\/strong> ganador que te quiero compartir, este tiene que ver con nuestro entorno, con nuestros equipos, en pocas palabras SIEMPRE HAGA QUE RECONOZCAN LO MEJOR DE TODOS<\/strong>; podr\u00edamos decir que es un paradigma, la sinceridad en ocasiones no va de la mano con las palabras que surgen cuando debemos hablar sobre los resultados, entonces, \u00bfc\u00f3mo hacerlo para que salga del coraz\u00f3n?; la primera regla de este h\u00e1bito es entender el significado que perseguimos, cuando nos referimos a siempre hacer que reconozcan lo mejor de todos no significa decir por decir, es m\u00e1s no se trata de decir, se trata de actuar, recuerda, CAUSA EFECTO<\/strong>, la primera regla es entender el objetivo de todos y cada uno de los que est\u00e1n a tu alrededor, jefes, pares y subordinados, cuando sabes cual es el objetivo dentro del proyecto o dentro de la organizaci\u00f3n de los dem\u00e1s sabes como actuar, como trabajar en funci\u00f3n de los dem\u00e1s para que ellos puedan tener resultados maravillosos, es decir, si tu sabes donde aportar al crecimiento de otros debes de hacerlo, con ello siempre lograras que los dem\u00e1s reconozcan lo mejor de todos; tarea que parece sencilla pero no lo es, debes trabajar en lo tuyo y en los de los dem\u00e1s, si todos crecen tu creces, es decir el triunfo de otros seguro ser\u00e1 el triunfo tuyo, podemos decir que estamos hablando de trabajar en equipo, de apoyarnos, las responsabilidades no se vuelven colectivas, lo que se vuelve colectivo son los resultados y como podemos lograrlos trabajando para todos, cuando un Gerente se COMPROMETE<\/strong> con la organizaci\u00f3n, se compromete con el equipo, se compromete con los resultados y trabaja por ellos, es decir AGREGA VALOR<\/strong>.<\/p>\n\n\n

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Estos cuatro sencillos secretos Gerenciales podr\u00e1n ayudar a que se den cambios en tu vida, en tu futuro, el arte es la implementaci\u00f3n, no lo dejes solo en el mundo empresarial debes llevarlos a tu d\u00eda a d\u00eda, si lo vuelves parte de tu andar encontraras crecimiento personal y empresarial, ser\u00e1s un nuevo l\u00edder, debes tener presente que esto se construye poco a poco, el reconocimiento tampoco llega de un d\u00eda para otro, debes trabajar pensando solo en que ma\u00f1ana tendr\u00e1s mejores resultados, crecer\u00e1 tu equipo y toda la organizaci\u00f3n, recuerda que los m\u00e1s importante ser\u00e1 tu transformaci\u00f3n en un Gerente Exitoso. Cerraremos en la siguiente lectura el ciclo que iniciamos con el SECRETO<\/strong> de los Gerentes exitosos, despu\u00e9s de repasar los H\u00c1BITOS GANADORES <\/strong>con los cuales incrementar la productividad, nos centraremos en hablar de un tema igual de importante a los otros dos, hablaremos de las TENTACIONES <\/strong>que un gerente puede tener en el desarrollo de su trabajo con la organizaci\u00f3n, te espero m\u00e1s adelante \u2026\u2026..<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En un mundo cambiante conocer El Secreto de los lideres que transforman el planeta es tan fundamental como saber de sus h\u00e1bitos ganadores, aquellos que llamamos Poderosos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1371,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[5,7],"tags":[],"class_list":["post-822","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lean_thinking","category-productividad"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/822","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=822"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/822\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1376,"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/822\/revisions\/1376"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1371"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=822"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=822"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gap.juancarlosuribecortes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=822"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}