GESTIÓN DE PROYECTOS MEDIANTE PMBoK Y LEAN CONSTRUCTION.

Estas iniciando un camino hacia la cultura de la Mejora Continua y la Productividad Empresarial orientada a proyectos, en este introductorio darás los primeros pasos para la implementación de herramientas asociadas a las buenas prácticas en gestión de proyectos del PMI, la guía de agilismo de la edición 6 del PMBoK, la guía de SBOK de SCRUM y los principios y herramientas de la filosofía LEAN.

El contenido de este CURSO te llevará a conocer la GESTIÓN DE RESTRICCIONES, a partir de esto podrás garantizar el cumplimiento de la estrategia de la organización, mejorando la productividad y resultados de esta, los resultados de este CURSO los veras plasmados en el cumplimiento de los objetivos de los proyectos (Alcance, Tiempo, Costo, Riesgos, Calidad).

Los objetivos de aprendizaje que hemos trazado para lograr tu formación son:

• Introducirte en los conceptos técnicos de la FILOSOFÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS MEDIANTE AGILISMO Y LEAN.
• Introducirte en el aumento de la productividad y la confiabilidad de la planificación mediante un modelo de planificación y gestión de proyectos basado en técnica Last Planner System (LPS)
• Introducirte en el monitoreo del estado de avance y desviaciones del proyecto de una forma centralizada mediante la técnica de Valor Ganado (VG) propuesta por el PMI.

Al final de la FORMACIÓN, serás capaz de gestionar el plan maestro de un proyecto basado en programación pull por paquetes de trabajo, la programación a medio plazo o look-ahead detectando ineficiencias de los sistemas de contratación y suministros entre otros, y una programación semanal que permita cumplir los objetivos establecidos en el plan maestro.

Este CURSO se puede complementar con un acompañamiento en campo a un proyecto PILOTO, donde se guiará y acompañara al personal a la Organización para que realice la implementación del agilismo y la filosofía Lean, el fin buscado será que la organización, el proyecto y el equipo identifiquen, hagan seguimiento y evaluación de las causas que no permitieron el cumplimiento del inventario de trabajo ejecutable (ITE) comprometido para el periodo semanal, a partir de dichos datos, se proporcione la información gerencial necesaria sobre el estado del proyecto y sus proyecciones.

NOTA: El alcance de la implementación propuesta a un proyecto PILOTO, el acompañamiento y la guía a realizar al equipo técnico y administrativo durante dicho proceso, requiere que los participantes previamente tengan capacitación en los conceptos básicos a implementar.